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            陳晨2024年一建管理視頻(精講強化班講義百度云網盤下載)

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            【名師簡介】

            陳晨

            主講科目:建造師管理

            **教育教學研究院院長,一級建造師。發表學術論文35篇,第一作者16篇(其中2篇中文核心期刊),獨撰6篇,第二作者11篇(其中4篇中文核心期刊),第三作者2篇;累計承擔科研教研項目8項其中:主持2項,主研院級3項;參研院級3項。

            主講監理工程師《目標控制》、一二級建造師《管理》等核心課程。擁有十余年教學經驗,以及豐富的一線培訓經驗。授課利落嚴謹,理論聯系實際。在考前沖刺培訓中,對知識點把握精準、專業,考前技巧獨到,深受學員喜愛。

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            【部分考點展示】

            2.1.3 職業健康安全管理體系

            1.職業健康安全管理體系標準的特點

            (1)系統化管理機制。

            (2)法制化和規范化管理手段。

            (3)廣泛的適用性。

            (4)遵循自愿原則。

            (5)與其他管理體系兼容。

            (6)應用的靈活性。

            (7)強調預防為主和持續改進。

            2)職業健康安全管理體系應用要求

            (1)依法依規。

            (2)風險優先。

            (3)員工參與。

            (4)持續改進。

            速記:員工風險依法改進

            【例】下列不屬于職業健康安全管理體系標準特點的是(? )。

            A.系統化管理機制??? B.法制化和規范化管理手段??? C.廣泛的適用性??? D.強制性原則

            【答案】D

            【例】職業健康安全管理體系應用要求包括(?? )。

            A.依法依規????????????? B.風險優先?????????? C.遵循自愿?????????? D.員工參與?????????? E.持續改進

            【答案】ABDE

            2.1.4 卓越績效管理

            《卓越績效評價準則和《卓越績效評價準則實施指南》。? 這套標準不僅作為國家質量獎評審的唯一標準,用 于國家質量獎評審;而且用于組織的自我學習,引導組織追求卓越績效,提高產品、服務和經營質量,增強競爭優 勢。

            1.卓越績效管理特點和基本理念

            1)卓越績效管理特點

            (1)從追求產品和服務質量轉為追求核心競爭力。

            (2)聚焦組織經營結果。

            (3)關注比較優勢和競爭能力的提升。

            2)卓越績效管理基本理念

            《卓越績效評價準則》明確了卓越績效管理的基本理念(也稱為核心價值觀),這些基本理念可分為三個層面,分

            別為說明組織驅動力、闡明組織經營行為、提供組織運行方法和技術的基本理念

            (1)說明組織驅動力的基本理念。包括:遠見卓識的領導;戰略導向;顧客驅動。

            (2)闡明組織經營行為的基本理念。包括:社會責任; 以人為本;合作共贏。

            (3)提供組織運行方法和技術的基本理念。包括:重視過程與關注結果;學習、改進與創新;系統管理。

            2.卓越績效評價準則框架及評價要素

            1)卓越績效評價準則框架

            《卓越績效評價準則》從“領導,戰略,顧客與市場,資源,過程管理,測量、分析和改進,結果 ”7方面詳細 規定了組織卓越績效評價要求,為組織追求卓越提供了自我評價準則。

            領導?”“戰略?”“顧客與市場?構成“領導作用?三角

            資源 ”“過程管理 ”“結果 構成“過程結果 三角

            ④“測量、分析和改進 ”是組織運作的基礎,是連接兩個三角的“鏈條 ”,轉動著PDCA循環,推動組織的改進和 創新。

            【例】構成“領導作用 ”三角是(?? )。

            A.領導?????????? B.戰略??????? C.資源??????? D.顧客與市場???????? E.過程結果

            【答案】ABD

            【例】(?? )是組織運作的基礎,是連接兩個三角的“鏈條 ”,轉動著PDCA循環,推動組織的改進和創新。

            A.領導?????????? B.戰略??????? C.資源??????? D.測量、分析和改進

            【答案】D

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